Мастерская знаний Интернет Предпринимателя Как безболезненно составить план следующего бизнес проекта
Как безболезненно составить план следующего бизнес проекта
Главная»Бизнес»Как безболезненно составить план следующего бизнес проекта

Почему предприниматели не могут просто взять и начать работать над проектом, о котором говорят всё время?  

Мы всё время слышим от начинающих и опытных владельцев бизнеса истории о том, как они мечтают затеять большой или маленький проект, они постоянно говорят и говорят об этом!

Всё просто: это страх. Говорить о проекте и смотреть на реакцию людей, которые вашими идеями восторгаются и считают вас настоящим смельчаком (ведь вы беретесь за такое удивительное дело!), очень весело.

Но потом, когда мы садимся за наши компьютеры или в нашей мастерской или у микрофона, злобный голос неуверенности напоминает нам вернуться на место: “Да кто ты такой, чтобы делать это?«, «Никто никогда не купит у тебя это!», «Тебя ждёт провал, это разрушит твою карьеру, ты потеряешь все свои деньги, станешь бездомным, а потом умрешь от голода!«

Первым шагом к успеху вашего проекта — будь то книга, песня, произведение, статья, подкаст, новое предприятие, и т.д. — эффективное определение проекта.

Ниже я поделюсь с вами процессом планирования проекта, он поможет вам сразу определить границы и заставит начать работу как можно скорее… Скорее хватайте клочок бумаги, примите решение о вашем следующем проекте и перестаньте говорить, пора действовать.

Дайте вашему проекту имя.

Каждый проект нуждается в имени. Это необязательно сразу будет окончательное название, но должно быть что-то написано в верхней части страницы.

Напишите какое-нибудь название, чтобы называть ваш проект как-то в процессе работы над ним.

Примечание: название имеет значение. Назовите его так, чтобы было более-менее ясно. Спросите себя, достаточно ли это название конкретно или следует сделать его более понятным?

Например: я сейчас помогаю своему другу в работе над запуском нового курса о том, как создавать расшариваемые картинки. Мы использовали много терминов, чтобы описать это. Когда мы видим «Курс про картинки” в списке, наш мозг реагирует совсем по-другому, чем если бы мы увидели «Курс об изображениях в социальных сетях» или «Курс про совместные изображения для социальных медиа и блогов.«

Думаете, это дотошно? Подумайте еще раз. Неоднозначность уже отодвинула завершение этого проекта далеко и надолго. Дайте себе все шансы, которые только есть. Четкое и конкретное название проекта является первым шагом.

Что в результате?

Почему вы хотите начать делать это? Какова цель? Каковы ваши ожидания касательно результата завершения этого проекта?

Разместите это под именем проекта.

Закройте глаза и подумайте об этом. Как вы узнаете, что этот проект завершен? Можете ли вы ответить на этот вопрос? Можете ли вы вообразить это на минуту? Как это будет выглядеть в финале? Что вы сможете сделать с ним? Что будет чувствовать человек, когда он увидит это? Что он сможет там сделать?

Становится понятнее… что именно это дает вам. Когда записи из простого списка на бумажке пересекаются с осуществлением проекта в реальности, неминуемо наступает ясность видения.

Что является значимым для вашего бизнеса или жизни?

Вы могли бы взять 1000 проектов прямо сейчас. Почему вы возьметесь именно за этот проект сейчас? Как это соотносится с бизнес- или жизненными целями на этот год?

Если вы приведете ваш текущий проект в соответствие с вашей общей жизненной или бизнес — концепцией, это придаст ему гораздо больше смысла. Если же он не совпадает с общей концепцией, то, возможно, вам следует работать над другим проектом … Или как минимум сделать сознательное решение, чтобы делать этот проект просто ради удовольствия.

Для кого это?

Это, пожалуй, самый важный вопрос для достижения желаемого результата. Для кого вы создаете этот проект?

Он для вас — для веселья, обучения, или удовольствия? Или вы делаете его для определенной аудитории? Если второе, то запишите это, а потом напишите имя одного конкретного человека, который получит пользу от этого проекта. (Это фишка из  Target Market Guide, он бесплатный и великолепный.)

Вы должны знать их, и вы должны держать их в уме, когда вы претворите свой проект в жизнь.

Когда дата выхода?

Когда вы представите проект всем? Выберите дату. Запишите. (Имейте в виду, ваше время, деньги и энергия ограниченны. Будьте реалистичны, но заставьте себя потрудиться.)

Можно бесконечно оправдываться, почему вы не делаете дела вовремя. Но ни одно из оправданий не будет иметь смысла, если вы запланируете, а потом эффективно поработаете над выполнением плана.

Дата запуска не может быть сдвинута, пока вы делаете. Помните, что когда вы начинаете думать, вам нужно передвигать дату. (Это легче сказать, чем сделать.)

Кто ответственный?

Если вы индивидуальный предприниматель (работаете один), у меня для вас новость: вы ответственный. Если вы работаете с командой, есть вариант — назначить ответственного по этому проекту. Один человек, и только один человек несет ответственность за осуществление проекта вовремя.

Управление проектами коллективно никогда не работает. Кто-то должен подойти и встать во главе работы. Напишите это имя ниже.

Ваши большие запутанные амбициозные грезы.

Когда вы представляете совершенную версию этого проекта, на что это похоже? Конкретизируйте. Запишите подробное описание всего, что этот проект делает, когда он будет завершен. Не скромничайте. Это ваш шанс, чтобы мечтать.

Откатите ваш проект до “версии 1”.

Эта мечта — на самом деле, просто набросок и изложение “версии 3” данного проекта. Вам нужно было напрячь все силы чтобы это сделать, но вы не можете придерживаться этих фантазий, по 2 причинам:

  1. Вам нужна обратная связь о версии 1, чтобы сделать следующую даже лучше, чем вы могли мечтать, и…
  2. Вы не сможете закончить этот проект мечты в сроки (или, может быть, когда-нибудь … Вот почему это называется проект «Мечта«).

Это версия проекта, которая отправится в работу первой. Версия 2 будет тяжёлой, и, наконец, версия 3, возможно, прослужит вам всю оставшуюся жизнь, но только потому, что вы сократили версию 1, сделали её жизнеспособной и получили бесценную обратную связь от аудитории.

Каждая задача на странице.

Теперь запишите каждую задачу, от начала до конца, чтобы завершить один вариант проекта. Не пропускайте эту часть. Очень легко сказать себе: «Я вернусь к этому.«

Не делайте этого. Вы начнете проект, не зная, что вам нужно, чтобы закончить, и тогда вы будете отвлекаться на проведение исследований о том, что делать дальше.

Вместо этого, проведите исследования сейчас. Продумайте шаги, которые приведут вас к запуску проекта. Если вы не знаете, найдите кого-то, кто уже делал подобное, и купите ему кофе.

Вы неизбежно что-то упустите. Ничего страшного. Вот почему мы сокращаем наш график наполовину для создания единственной версии развития событий. Просто поместите все, что вы знаете, и все что не знаете, по порядку на листе бумаги.

Затем дайте каждой задаче дату и ответственного. Только один человек на одну задачу. Это могут быть члены команды или кто-то, кого вы наймёте “со стороны”.

Обратное проектирование.

Если у вас возникли проблемы перемещения от начала до конца, попробуйте наоборот. Вы уже визуализировали желаемый результат проекта. Что должно произойти до этого результата? А ещё раньше?

Например, вы хотите продавать электронные книги. Желаемый результат — страница продажи с изображением обложки, описанием книги и большой кнопкой “Купить”. Что должно произойти до этого?

  • Разработка обложки книги
  • Написание продающего текста
  • Подписанное руководство (на  Gumroad или что вы будете использовать).
  • PDF / Mobi / EPUB загруженные на Gumroad
  • В тексте должно быть содержание книги, так что его тоже следует написать
  • Может быть, пара цитат от читателей (общественное признание поднимает продажи), так что я буду хотеть получить образцы ранних версий, чтобы отправить друзьям и коллегам на прочтение (хммм, не думал об этом раньше)
  • и другое.

Думая в обратную сторону от желаемого результата, иногда проясняется очень многое.

Причины, почему это может не работать.

Теперь у вас есть четкое представление о том, как этот проект на самом деле выглядит. Когда у вас есть одна продуманная версия, наступает время, когда ваша неуверенность в себе начинает слабеть.

Это естественно. Так происходит со всеми. Но мы должны сделать что-то, чтобы двигаться вперед. Так, запишите теперь всё, почему этот проект может не начать работать. Буквально каждый момент. Не упустите ничего.

Готово? Хорошо. Теперь у вас есть что предъявить вашим сомнениям, каждый раз, когда они появляются: “Привет, сомнение! Рад снова видеть! Я уже думал о тебе, видишь, ты есть в моём списке? Так что вали-ка отсюда к чертовой матери, найди себе кого-то ещё, а меня оставь в покое.

Как мы себя оправдываем.

Сначала нам мешают сомнения, потом мы можем начать ныть и медлить. Нытьё и прокрастинация свойственны всем нам, даже если мы не хотим признавать это.

Я хочу, чтобы вы представили, что выполнили 75% работы над проектом. У вас был долгий день на работе, и теперь есть два часа, чтобы поработать над этим. Ваши дети целую вечность собираются в постель и вымотали вас. Вы забыли поужинать.

Запишите каждое наиболее вероятное оправдание, которое вы находите в этот момент (и любой другой момент, когда работа кажется невозможной).

Отлично, теперь у вас есть список всех вещей, которые, как мы выяснили, являются оправданиями. Когда это происходит в середине проекта, вы знаете, как вам вернуться к работе.

Вы также знаете, что вам не следует пропускать ужин, например.

Определение своих демонов и других помех помогает преодолеть сопротивление.

Что вам нужно узнать?

Для того чтобы осуществить этот проект, чему вам нужно будет научиться? Каких знаний и навыков вам не хватает, чтобы завершить ту или иную задачу?

Отлично, теперь вернемся к списку задач и добавим “научиться” перед каждой из задач, в которых вы не уверены. Если вы очень амбициозны, добавьте ссылку на курсы или статьи в Интернете, которые помогут вам узнать нужное.

Еще один способ предотвращения оправданий. Разве это не классно?

Кого вам нужно привлечь к работе.

Может, вы не хотите заниматься какими-то задачами самостоятельно, или у вас есть бюджет, чтобы нанять для выполнения определенных задач кого-то. Великолепно!

Изучите вопрос, кого бы вы хотели нанять для определенных задач. Сколько у вас ещё есть времени до момента, как вам понадобятся эти люди, чтобы успеть всё сделать в срок?

Запишите имя этого человека и добавьте пункт в ваш список с датой, когда ему уже нужно приступить к работе.

Что вы почувствуете?

Одна последняя вещь, это важно: что вы почувствуете, когда всё будет готово?

Вспоминайте это каждый раз, когда вы хотите сдаться.

Теперь действуйте. Мы не можем дождаться, чтобы поскорее увидеть то, что вы делаете!

Было полезно? Жми «нравится»!
Напишите ниже в комментариях, что ценного Вы узнали: